Se olharmos para a maioria das organizações, a monitorização de IT já devia ser proativa, mas, na prática, continua a ser maioritariamente reativa. Este desfasamento entre o que devia acontecer e o que realmente acontece explica muitas das dores que vemos todos os dias: paragens inesperadas, lentidão, incidentes recorrentes e equipas de IT sempre em…
Planeou, contratou, implementou… mas sente que a sua infraestrutura tecnológica continua aquém do esperado? Se isto lhe soa familiar, não está sozinho. Muitas empresas investem em tecnologia de forma fragmentada, reativa e sem continuidade. E o problema não está no orçamento, está na ausência de uma visão de ciclo. O erro comum: tratar a tecnologia…
Gerimos infraestruturas à distância, monitorizamos sistemas em tempo real e respondemos a incidentes sem sair do lugar. E, ainda assim, a proximidade nunca foi tão importante. Num setor onde tudo parece poder ser efetuado remotamente, é fácil esquecer uma coisa básica: IT e cibersegurança lidam com pessoas, empresas reais e contextos muito concretos. E esse…
“Não é a tecnologia que resolve os problemas. É a forma como as empresas pensam e planeiam o seu futuro digital.” A afirmação é de Ricardo Teixeira, CEO da Compuworks, e foi uma das ideias centrais da sua participação no podcast SuperTalk, da RFM. Num episódio onde se falou de ambição, crescimento, desafios de liderança…
Nos últimos anos, o IT tornou-se mais crítico, mais distribuído e mais exigente. Cloud, trabalho híbrido, cibersegurança, conformidade, continuidade de negócio e integração de sistemas passaram a fazer parte do dia a dia de quase todas as empresas. O problema é que, enquanto a complexidade aumentou, as equipas internas mantiveram-se praticamente iguais. Em muitos casos,…
A Compuworks anunciou a abertura de uma delegação no Porto, dando continuidade à sua estratégia de crescimento e consolidação nacional, iniciada com a abertura do escritório de Leiria em 2025. A nova delegação ficará instalada no Tower Plaza, em Vila Nova de Gaia, e permitirá à Compuworks reforçar a proximidade com empresas do Norte e…
Crescer 28% sem a minha presença diária enquanto CEO não é falta de interesse ou que estou sem fazer nada. Também não é delegar responsabilidades à sorte. É exatamente o contrário. É construir uma liderança assente na confiança.É dar às equipas as ferramentas certas.É definir uma estratégia clara.É alinhar objetivos concretos e mensuráveis.É criar autonomia…
Dezembro não é apenas o fim de um ano. É o mês mais estratégico do calendário de um CEO. É agora que se decide 2026.Não em slogans, mas em escolhas concretas. Ser CEO implica parar, olhar para trás e, acima de tudo, olhar para a frente.Definir objetivos claros.Construir o caminho para lá chegar.Preparar budgets.Organizar equipas.Alinhar…
Esta pergunta parece simples, mas quem lidera equipas sabe que é tudo menos óbvia. A resposta imediata costuma ser sempre a mesma devemos formar pessoas, devemos moldar talento com o ADN da empresa. E sim, isso é verdade… mas não é toda a verdade. Formar pessoas leva tempo. Requer paciência, método e resiliência. E carrega…
