Crescer 28% sem a minha presença diária enquanto CEO não é falta de interesse ou que estou sem fazer nada. Também não é delegar responsabilidades à sorte.
É exatamente o contrário.
É construir uma liderança assente na confiança.
É dar às equipas as ferramentas certas.
É definir uma estratégia clara.
É alinhar objetivos concretos e mensuráveis.
É criar autonomia com responsabilidade.
Quando isso acontece, as equipas não precisam de mim para decidir tudo. Precisam de direção, contexto e margem para executar.
Este foi o meu ano. Um ano em que investi menos em controlo e mais em capacitação. Menos microgestão e mais visão. Menos dependência e mais maturidade organizacional.
O resultado:
- 30% de crescimento
- Equipas mais fortes
- Decisões mais rápidas
- Uma empresa mais preparada para escalar
O meu verdadeiro papel de CEO não é estar em todo o lado.
É garantir que a empresa funciona bem no presente enquanto eu estou a trabalhar no futuro. Este foi o meu verdadeiro sucesso em 2025.
