O meu foi de mecânico, mas não de um carro qualquer. De um carro de Fórmula 1.
Passo a explicar porquê: liderar uma empresa não é chegar, acelerar e esperar que o motor aguente. É afinar. Todos os dias.
Afinar pessoas. Afinar posições. Afinar estratégia. Afinar marketing, financeiro, recursos humanos, operações.
E sim, muitas vezes substituir peças. Outras vezes não é substituir. É recolocar a peça certa no sítio certo.
As minhas visitas à empresa, são sessões de afinação organizacional.
Vou garantir que cada pessoa tem o que precisa para ser mais eficiente. Vou desbloquear problemas reais. Vou discutir soluções com quem está no terreno.
Eu não acredito no CEO como fornecedor único de respostas. Acredito no CEO que pensa em voz alta com as suas pessoas, porque debater não é sinal de dúvida. É sinal de que acredito que juntos pensamos melhor, mas também que aprendemos a pensar todos em sintonia. E claro, a decisão acabou por ser de todos.
Em 2025, foi exatamente isso que fiz. Afinei. Ajustei. Testei. Voltei a afinar.
Tal como num motor de F1, pequenas afinações fazem grandes diferenças. Um milímetro fora do sítio e perdes a corrida. Uma pessoa mal posicionada e perdes meses.
Se tivesse de resumir a minha função em 2025 numa só imagem, era esta mecânico de um motor de F1, obcecado em torná-lo mais eficiente, mais resiliente e mais rápido.
Agora deixo-te uma pergunta, direta e sem filtros: se tivesses de escolher uma função semelhante à tua para definir 2025, qual seria?
