Dezembro não é apenas o fim de um ano. É o mês mais estratégico do calendário de um CEO.
É agora que se decide 2026.Não em slogans, mas em escolhas concretas.
Ser CEO implica parar, olhar para trás e, acima de tudo, olhar para a frente.
Definir objetivos claros.
Construir o caminho para lá chegar.
Preparar budgets.
Organizar equipas.
Alinhar pessoas.
Apresentar estratégia.
Rever tabelas salariais.
Ajustar preços.
Tomar decisões que trazem risco e responsabilidade.
Há algo que convém dizer sem rodeios. Dizer que a estratégia é vender mais, crescer mais e aumentar a rentabilidade não é estratégia nenhuma, isso é apenas uma consequência. E as empresas que ficam por aí estão, silenciosamente, a comprometer o futuro.
A verdadeira estratégia começa muito antes da venda.
O que vamos vender em 2026 que hoje não vendemos?
Que novos serviços ou produtos fazem sentido?
Que modelo comercial precisamos de mudar?
Vamos entrar em novos mercados ou novas regiões?
Precisamos de reforçar equipas comerciais ou técnicas?
Temos as pessoas certas para executar o plano?
Estratégia é decidir onde jogar e onde não jogar. É criar condições para que as equipas consigam executar. Não é o CEO dizer todos os passos. É o CEO definir o rumo, alinhar a organização e assumir a responsabilidade pelo risco.
Ser CEO é isso mesmo. Assumir. Escolher. Arriscar.
Dezembro serve para isso. Para decidir o que queremos ser em 2026 e como lá vamos chegar.
E tu? Já definiste a tua estratégia para 2026? Ou ainda estás apenas na fase do queremos vender mais e ter maior rentabilidade?
